Perinteiset reseptit

Antiikkiteetä myydään yli 1,2 miljoonalla dollarilla

Antiikkiteetä myydään yli 1,2 miljoonalla dollarilla

Qing -dynastian teetila myytiin huutokaupassa

Wikimedia/T.Voekler

Qing -dynastian tiilestä puristettua teetä myytiin huutokaupassa yli 1,2 miljoonalla dollarilla.

Teen hinta voi vaihdella villisti maun, lajikkeen ja laadun mukaan. Jotkut huippuluokan teet ovat erittäin kalliita, mutta yksikään niistä ei ole lähellä antiikkista teetilaa, joka myytiin äskettäin huutokaupassa yli miljoonalla dollarilla, ja ostaja sanoo saavansa sopimuksen.

Want China Timesin mukaan pakattu "kakku" teetä valmistettiin Qing-dynastian (1644-1912) aikana, Kiinan viimeisen dynastian aikana, ja myytiin huutokaupassa aiemmin tässä kuussa 7,6 miljoonalla yuanilla (1,24 miljoonaa dollaria). Ostaja väittää, että teetila on arvokkaampi kuin tämä, ja sanoo, että se olisi voinut maksaa 8 miljoonaa yuania (1,3 miljoonaa dollaria).

Teepaloja valmistetaan puristamalla satoja kerroksia kokonaisia ​​tai hienoksi jauhettuja teelehtiä, jotka on pakattu muotteihin ja puristettu tiiliksi ja joiden on annettu käydä valvottuissa olosuhteissa. Teepalikat olivat ennen Ming-dynastiaa (1368-1644) Kiinan yleisimmin käytetty teetyyppi, ja vaikka ne ovat nykyään suhteellisen vähemmän suosittuja, käymistettyjen teepalojen suosio on kasvanut selvästi viime aikoina.

Wang Qing Kiinan teemarkkinointiyhdistyksestä sanoi, että käymisteiden myynti on kasvanut Kiinassa viime aikoina, mutta lisääntynyt kysyntä on tehnyt teen laadusta markkinoilla epäjohdonmukaista. Laadukkaat teetiilet paranevat iän myötä, mikä tekee niistä houkuttelevia keräilijöille ja teesnobille. Mutta se on käytännössä mahdotonta, että neofiitti kertoo eron teelaatujen välillä, hän sanoi, ja paljon nuoria, huonolaatuisia teitä luovutetaan hyväksi.


Burger King

Sinä onnekas paholainen. Löysit juuri reseptejä kaikkiin suosikki kuuluisiin ruokiin! Myydyin kirjailija ja TV -isäntä Todd Wilbur näyttää, kuinka voit helposti kopioida ikonin ruokia ja herkkuja kotona pienemmällä rahalla kuin syöminen ulkona. Toddin reseptejä on helppo seurata ja hauska tehdä! Löydä Burger Kingin kopiokoneesi suosikkireseptit täältä. Uusia reseptejä lisätään joka viikko.

  • American Coney Island
  • Applebee 's
  • Arby 's
  • Täti Anne 's
  • Bahama Breeze
  • Baja Fresh
  • Barney 's Beanery
  • Baskin-Robbins
  • Benihana
  • Bennigan 's
  • Iso poika
  • BJ 's Ravintola ja panimo
  • Bob Evans
  • Bojangles '
  • Bonchon
  • Bonefish Grill
  • Bostonin markkinat
  • Buca di Beppo
  • Buffalo Wild Wings
  • Burger King
  • Kalifornian pizza keittiö
  • Capital -säleikkö
  • Carl 's Jr.
  • Carnegie Deli
  • Carrabba 's
  • Juustohampurilainen paratiisissa
  • Juustokakkutehdas
  • Cheddar 's
  • Chevys
  • Chi-Chi 's
  • Chick-fil-A
  • Chili 's
  • Chipotle
  • Cinnabon
  • Vaatepusero
  • Kahvipapu ja teelehti
  • Kosmiset siivet
  • Cracker Barrel
  • Dairy Queen
  • Del Taco
  • Denny 's
  • Sukeltaa!
  • Domino '
  • DoubleTree
  • Dunkin ' Donuts
  • Einstein Bros.Bagels
  • El Pollo Loco
  • Emeril 's

Hampurilaissodat ovat käynnissä. Burger King nousi ensimmäisenä tämän Big Macin kilpailijan kanssa. Kyllä, siinä on kaksi täyslihapihviä, erikoiskastiketta, salaattia, juustoa, suolakurkkua, sipulia seesaminsiemenpullalla-vaikka kaikki on järjestetty hyvin eri tavalla, eikä keskipullaa ole. Naudanpihvi on myös isompi kuin Big Macissa. Toinen suuri ero? Big King painaa 12 grammaa enemmän rasvaa kuin Mickey D: n tunnusomainen tuote, yhteensä 43 grammaa. Tässä on klooni, joka luo uudelleen "salaisen" hampurilaisen leviämään tyhjästä ja sisältää erittäin laihaa jauhettua naudanlihaa. Kun lisäät kaiken yhteen, saat grammoja supistavan kloonin, joka tulee noin kolmannekseen todellisen asian rasvasta.

Ravintosisältö
Tarjoilukoko - 1 voileipä
Annoksia yhteensä - 4
Kaloreita annosta kohden – 562 (alkuperäinen – 660)
Rasvaa annosta kohden - 15 g (alkuperäinen - 43 g)

Tässä on klooni voileivälle, jonka Amerikan toiseksi suurin hampurilaisketju esitteli vuonna 1990 ja pian lanseerauksen jälkeen myytiin yli miljoona päivässä. Tämä oli sama vuosi, kun Burger King vaihtoi eläinrasvasta kasviöljyyn paistettua ruokaa. Mutta vaikka BK Broileri sisältää liekissä paistettua kanaa paistetun sijasta, sen mukana tulee silti 29 grammaa. Suuri osa siitä tulee majoneesista. Joten korvaamalla tavallinen majoneesi rasvattomalla majoneesilla ja lisäämättä ylimääräisiä rasvoja, voimme valmistaa voileivän, joka maistuu BK-broilerilta, mutta sisältää vähemmän kuin neljänneksen rasvasta ja vähemmän kaloreita.

Ravitsemukselliset tosiasiat
Tarjoilukoko - 1 voileipä
Annoksia yhteensä - 4
Kaloreita annosta kohden – 335 (alkuperäinen – 550)
Rasvaa annosta kohden - 6 g (alkuperäinen - 29 g)

Burger King's Whopper oli välitön hitti, kun se esiteltiin ensimmäisen kerran vuonna 1957 hintaan 37 senttiä. Ja yli 9500 myyntipisteessä ympäri maailmaa voit silti saada hampurilaisen "omalla tavallasi" - joka sisältää yli 1000 eri yhdistelmää. Mutta käyttämällä rasvatonta majoneesia ja erittäin vähärasvaista jauhettua naudanlihaa, voit silti saada voileivän Burger Kingin suosituimman hampurilaisen maun mukaan, mutta lähes 75 prosenttia vähemmän rasvapylväässä.

Ravintosisältö
Tarjoilukoko - 1 voileipä
Annoksia yhteensä - 1
Kaloreita annosta kohden – 430 (alkuperäinen – 640)
Rasvaa annosta kohden - 11 g (alkuperäinen - 39 g)


Red Hill -mökki myydään huutokaupassa yli miljoonalla dollarilla

Romahtava mökki, joka romahtaa kohti, on kerännyt huutokaupasta yli miljoona dollaria sen jälkeen, kun 30 rekisteröitynyttä tarjoilijaa luopui perjantai-iltansa taistellakseen kahden makuuhuoneen Red Hillin asuinpaikasta.

Jay Street 10: n perintörakennus houkuttelee satoja kotimetsästäjiä kahden viikon kampanjansa aikana.

Sydneyn ostaja roiskasi ennätyksettömän $ 1,000,080 dollarin näkymän voittaakseen kiillottamattoman palkinnon.

10 Jay Street, Red Hill, QLD 4059

Leuka-pudottava tulos tulee kuumana Brisbanen yhdellä vahvimmista kiinteistöalueista vuosikymmeniin, ja myyntiedustaja Sonya Browne, Ray White Paddington, sanoi, että pelkkä kiinnostuksen asunto eniten ahdistuneessa asunnossa osoitti tyydyttävää ruokahalua Brisbanen kiinteistöihin .

"Et voinut edes vuokrata tätä taloa, koska se ei ole rakenteellisesti hyvä, joten se, että olimme niin kiinnostuneita, kertoo minulle, että siellä on paljon ostajia ja liian vähän taloja. Se on nyt hieman hullua ”, Browne sanoi.

"Ja tämä talo tarvitsi vain niin paljon työtä. Monet katsoivat sitä ja sanoivat, että se oli aivan liikaa, koska sen katto oli vaihdettava.

10 Jay Street, Red Hill

"Silti ihmiset jonottivat (sen puolesta). Huutokaupassa minulla oli viisi tarjoajaa puhelimessa, ja luulen, että 10 ihmistä teki tarjouksen 800 000 dollariin asti ja sitten se laski neljälle henkilölle, kunnes miljoona dollaria - ja varaus oli 700 000 dollaria. ”

Rouva Browne sanoi, että vaatimaton 417 neliömetrin kokoinen koti on suojattu buldooserilta, ja se vaatii laajoja kunnostustöitä, ennen kuin se on turvallista käyttää.

"Vuosi sitten ihmiset olisivat sanoneet" joo-ei "[tällaiselle talolle]. Mutta nyt he ajattelevat "nostamme kätemme ylös", hän sanoi.

10 Jay Street, Red Hill

Viikonloppuna järjestettiin kaikkialla kaupungissa raportoitu 52 huutokauppaa, joista 46 myytiin vasaran alla Queenslandin pääkaupungin kuuman huutokauppasarjan ja huiman nousuprosentin jatkamiseksi.

Lähes 22 miljoonan dollarin kiinteistökauppa tehtiin ja vaikka keskimääräinen myyntihinta oli vaatimaton 766 000 dollaria, yli kourallinen asuntoja haki yli miljoona dollaria.

Damon Warat, Ray White Ascot, saavutti lauantaina yhden suurimmista myyntiluvuista, kun hän myi päivättyjen tiiliasuntojen kaupungin taskussa lähes 2 miljoonalla dollarilla.

Warat sanoi, että neljän makuuhuoneen ja kahden kylpyhuoneen kodissa osoitteessa 49 Hipwood Road, Hamilton, oli 1,5 miljoonan dollarin varaus, jonka 13 tarjoaja murskasi nopeasti.

49 Hipwood Road, Hamilton QLD 4007

"Aloitimme miljoonasta dollarista ja se nousi melko nopeasti 1,6 miljoonaan dollariin, sitten kaksi tarjoajaa (molemmat paikalliset) taistelivat siitä 1,96 miljoonaan dollariin", Warat sanoi.

”Omistajat olivat innoissaan. He [perhe] ovat omistaneet sen yli 120 vuotta, joten he olivat erittäin onnellisia. ”

Kaukana kaupungista Glenn Bool, Place Estate Agents Bulimbasta, myi vaatimattoman, kolmen makuuhuoneen tiilitalon rauhallisessa Tingalpan esikaupungissa 603 000 dollarilla-hinta, jonka hän sanoi olevan vähintään 100 000 dollaria enemmän kuin se olisi saanut vuosi sitten.

450 neliön korttelilla osoitteessa 59 Torquay Crescent sijaitseva kiinteistö houkutteli seitsemän rekisteröitynyttä tarjoajaa ja lähes 50 hengen väkijoukon, ennen kuin sijoittaja haki varausmurhaa tarjouksen Boolin mukaan paljasti kuinka kuuma aliarvostettu kaupunkilaastari oli tullut.

59 Torquay Crescent, Tingalpa QLD 4173

- Tämä on hämmästyttävä tulos alueelle. Se olisi myyty 400 000 dollarin puolivälistä korkeimmalle 12 kuukautta sitten. Mutta näemme suurta painostusta tähän Brisbanen osaan, ja tämä johtuu siitä, että ostajat ovat hinnoiteltu pois paikoista, kuten Bulimba ja Murarrie, hän sanoi.

"Ihmiset sanovat haluavansa päästä mahdollisimman lähelle kaupunkia ja Tingalpa on seuraava lähiö. Huomasimme tämän muutoksen COVIDin aikana ja sitten se (ostajatoiminta) alkoi nousta. Nyt se saa vauhtia joka viikko.

"Vaikka on vaikea sanoa, mitä tapahtuu tulevaisuudessa, voin sanoa, että emme näe kivihiilipinnalla mitään merkkejä sen hidastumisesta ja että Belmontin kaista (mukaan lukien Tingalpa), se on puolivälissä Moreton Bayn ja kaupungin välillä ja se vihdoin tunnistetaan hyväksi asuinpaikaksi. ”

Huutokaupan aikana Bool sanoi, että ensiasunnon ostaja ja sijoittaja tulivat lankaan, ja molemmat taistelivat sitä 1000 dollarin tarjouksilla, kunnes nuori kodinmetsästäjä joutui kumartamaan.

Kaupungin toisella puolella, Upper Mount Gravattissa, Ray White Springwoodin agentti Lindsay Battley myi 86 Zetland Streetin 840 000 dollarilla 28 rekisteröidyn tarjoajan tultua huutokauppaan. Nuori perhe sai varauksen hämmästyttävän voittotarjouksen.

86 Zetland Street, Upper Mount Gravatt QLD 4122

"Myyjäni olivat 92-vuotias pariskunta, joka ei voinut uskoa tulosta, ja olivat melko tunteellisia siitä, kuinka monet ihmiset halusivat ostaa asuntonsa", Battley sanoi.

”Tämä koti oli tyhjä kangas, mikä tarkoitti, että se houkutteli joukon erilaisia ​​ostajia, etenkin lähtötason ostajia. Se on kypsä kunnostettavaksi ja hyvässä taskussa. ”

Kiitos kun kävitte ja näitte tämän uutisen päivityksestä “What ’s On in the City of Brisbane ” otsikolla “Red Hill -mökki myydään yli miljoonalla dollarilla huutokaupassa ”. Tämän postauksen toi sinulle MyLocalPages Australia osana paikallisia ja kansallisia tapahtumia ja#038 uutisia.


Kymmenen eniten kulutettua ruokaa Nigeriassa

Nigeria on tiheästi asuttu maa, jossa on melko paljon etnisiä ryhmiä, jotka myös vaihtelevat kulttuurikäytännöissä. Tämän artikkelin kannalta erityisen kiinnostavaa on kulinaarinen kulttuuri, perinteinen nigerialainen ruoka maassa ja Afrikassa. Huolimatta kielellisistä eroista ja joistakin ruokalajeista alueittain, suurin osa Nigerian väestöstä kuluttaa monia ruokia, jotka saavat sinut käyttämään Nigerian dollareita. Siksi pyrimme olemaan vuorovaikutuksessa eniten kulutettuja elintarvikkeita Nigeriassa jotka ovat herkullisia ja suosittuja.

1. Garri (eba)

Garri on kotiruoka lähes kaikissa Nigerian kodeissa, joten se on eniten kulutettu ruokalaji koko Nigeriassa. Nigeriassa suosittu vitsi kuuluu: "Vaikka Garrilla ei ole mainosten sijoittelua, se myy kuitenkin enemmän kuin muut mainostavat elintarvikkeet."

Garrin valmistus maniokin korjuun jälkeen alkaa sen kuorimisella, jota seuraa pesu ja jauhaminen. Sitten se tyhjennetään vedestä, hiukan tärkkelyksestä ja hydroponihaposta ennen siivilöimistä ja paistamista. Kun se sekoitetaan kuumaan veteen, siitä tulee ’Eba’, ja se voidaan tarjoilla melkein kaikenlaisten patojen ja keittojen kanssa. Se on yksi Nigerian eniten kulutetuista elintarvikkeista, koska sitä voidaan syödä myös papujen kanssa tai välipalana.

2. Pounded Yam

Pounded yam on yksi Nigerian suosituimmista ruuista, ja sitä voidaan tarjoilla eri keittojen kanssa kotitalouksien mieltymysten mukaan. Tämän keiton mukana voi keittää Egusi-, Ogbono-, Kasvis- ja Okro -keittoja. Yam keitetään ja murskataan tasaiseksi seokseksi.

Nigerialaiset ulkomailla riippuen jamssin saatavuudesta missä tahansa, vaihda paahdettu jamssi yam -jauhoilla. Tämä korvike ei kuitenkaan maistu alkuperäiseltä paahdetulta yamilta. Yorubalaisten tiedetään pitävän pahoinpidellystä yamista, mutta muut Nigerian etniset ryhmät, kuten Ibos, kuluttavat sitä erityisesti silloin, kun juhlitaan uutta yam -festivaalia.

3. Egusi -keitto

Tätä keittoa kulutetaan laajalti Nigeriassa ja jopa ulkomaalaiset tietävät tämän keiton, jota Nigerian elokuvat ovat suosineet. Egusi -keitto valmistetaan melonin siemenistä, punaisesta tai halutusta lihasta, merenelävistä, fermentoiduista papuista, erilaisista vihreistä vihanneksista ja sipulista. Egusi -keittoa voidaan tarjoilla Garrin, Pounded -yamin ja fufun lisukkeena.

4. Jollof Rice

Tämä värikäs herkku on ruokaa monille Länsi -Afrikan maille, ei vain Nigerialle. Jollof on tavallinen riisi, joka on valmistettu tomaatista, sipulista, pippurista ja muista mausteista. Se voidaan tarjoilla vihannesten ja halutun lihan, kanan tai kalan kanssa. Jollof -riisiä tarjoillaan yleensä (mutta ei rajoittuen) erityistilaisuuksiin ja sosiaalisiin tapahtumiin.

5. Efo Riro

Tämä on sekoitus kurpitsanlehtiä ja mitä tahansa lihaa (esimerkiksi kanan sisäosia). Efo Riro on jorubalainen herkku, joka on kotoisin Länsi -Nigeriasta. Haudun valmistuksessa käytetään vihreitä vihanneksia, kuten vesilehtiä tai kurpitsanlehtiä, pinaattia, voidaan myös lisätä ainesosiin. Tämä on perinteinen ateria, joka on erittäin ravitsevaa ja yleistä koko Nigeriassa.

6. Akara/Kosai

Tämä on papukakku, joka on yksinkertaisesti paistettu joko palmu- tai maapähkinäöljyssä, on toinen suosittu Nigerian herkku. Sen suosio Nigeriassa on aivan ilmeinen, koska monet nigerialaiset valitsevat sen aamiaiseksi.

Etelässä se tunnetaan nimellä Akara, kun taas pohjoisessa sitä kutsutaan Kosaiksi. Se voidaan saada erittäin halvalla tienvarsien ruokakauppiailta, ja se voidaan myös valmistaa kotona perheelle ja ystäville. Pavut liotetaan kuorimaan iholta ja jauhetaan seokseksi, joka paistetaan. Toinen Akaran laji on valmistettu raastetusta vesijammista.

7. Suya

Suya on toinen suosittu ruokalaji Nigeriassa, joka antaa sinulle tunnustusta maan poikkeuksellisesta kulinaarisesta kulttuurista. Sitä syödään yleensä iltaisin, ja se valmistetaan mausta maustetusta kalasta tai lihasta ja grillataan sitten vartaassa. Inkivääri, maapähkinät, pippuri, kuivatut sipulit ja erilaiset mausteet ovat joitain käytettyjä mausteita.

8. Afang -keitto

Tämä keitto on valmistettu paikallisista Afangin lehdistä, vesilehdistä, kuivatusta kalasta, lihasta ja etanoista sekä mausteista. Afang-keitto on peräisin Etelä-Nigerian eteläosasta, mutta nyt se on yksi Nigerian eniten kulutetuista elintarvikkeista ja rajoilla maassa ja jopa muissa maissa. Tämän keiton valmistamiseen tarvitaan noin tunti valmistusta, ja usein Afang -keittoa tarjoillaan Pounded -yamin, fufun ja Garrin kanssa.

9. Moi Moi

Moi Moi on Nigerian vanukas, joka on valmistettu höyrytetyistä papuista, ja sen alkuperä on Lounais -Nigeriassa. Se voidaan tehdä kananmunasta, ravuista, suolatusta naudanlihasta, sipulista ja sardiinista, jotta se saa lisää makua. Moi Moi voidaan tarjoilla muiden Nigerian ruokien kanssa tai syödä yksin välipalana.

10. Tuwo Shinkafa

Tämän ruokalajin nimi on Hausan kielen käännös, joka tarkoittaa "riisin murskaa". Se on paras lisä moniin pohjoisiin keittoihin ja resepteihin, kuten Miyan Kuka, Miyan Karkashi ja jopa Okra monissa Hausa-puhuvissa yhteisöissä. Se tarjoillaan yleensä päivittäin lounaaksi tai illalliseksi.

Nigerian eniten kulutetuista elintarvikkeista merkittävin ilmiö on se, että ne ovat lähes kaikki alkuperäiskansojen ruokia. Suurin osa kulutetuista elintarvikkeista Nigeriassa antaa maalle hyvin määritellyn kulinaarisen kulttuurin.

Aiheeseen liittyvät artikkelit

Franchise -mahdollisuudet Etelä -Afrikassa

Top 10 rikkainta bloggaajaa Nigeriassa

Kuinka avata mobiilitili tili Nigeriassa

Mainos

Uusin

Franchise -mahdollisuudet Etelä -Afrikassa

Top 10 rikkainta bloggaajaa Nigeriassa

Kuinka avata mobiilitili tili Nigeriassa

Parhaat työpaikat Isossa -Britanniassa ilman pätevyyttä

Alhaisen budjetin Nigerian ateriat

Yksityisyyden yleiskatsaus

Tarvittavat evästeet ovat ehdottoman välttämättömiä verkkosivuston moitteettoman toiminnan kannalta. Nämä evästeet takaavat verkkosivuston perustoiminnot ja suojausominaisuudet nimettömästi.

EvästeKestoKuvaus
cookielawinfo-checbox-analytics11 kuukauttaTämän evästeen asettaa GDPR -evästeiden suostumuslaajennus. Evästettä käytetään tallentamaan käyttäjän suostumus evästeisiin luokassa "Analytics ".
cookielawinfo-checbox-toiminnallinen11 kuukauttaEväste asetetaan GDPR -evästeiden suostumuksella tallentamaan käyttäjän suostumus evästeisiin luokassa "Funktionaalinen ".
cookielawinfo-checbox-muut11 kuukauttaTämän evästeen asettaa GDPR -evästeiden suostumuslaajennus. Evästettä käytetään tallentamaan käyttäjän suostumus evästeisiin luokassa "Muut.
cookielawinfo-valintaruutu-välttämätön11 kuukauttaTämän evästeen asettaa GDPR -evästeiden suostumuslaajennus. Evästeitä käytetään tallentamaan käyttäjän suostumus evästeisiin luokassa "Tarpeellinen ".
cookielawinfo-checkbox-performance11 kuukauttaTämän evästeen asettaa GDPR -evästeiden suostumuslaajennus. Evästettä käytetään tallentamaan käyttäjän suostumus evästeisiin luokassa "Performance ".
view_cookie_policy11 kuukauttaGDPR: n evästeiden suostumuslaajennus asettaa evästeen, ja sitä käytetään tallentamaan, onko käyttäjä suostunut evästeiden käyttöön vai ei. Se ei tallenna henkilökohtaisia ​​tietoja.

Toiminnalliset evästeet auttavat suorittamaan tiettyjä toimintoja, kuten verkkosivuston sisällön jakamisen sosiaalisen median alustoilla, palautteen keräämisen ja muiden kolmansien osapuolten ominaisuuksien.

Suorituskykyevästeitä käytetään verkkosivuston keskeisten suorituskykyindeksien ymmärtämiseen ja analysointiin, mikä auttaa parantamaan käyttäjäkokemusta kävijöille.

Analyyttisiä evästeitä käytetään ymmärtämään, miten kävijät ovat vuorovaikutuksessa verkkosivuston kanssa. Nämä evästeet auttavat antamaan tietoja kävijöiden määrästä, poistumisprosentista, liikenteen lähteestä jne.

Mainosevästeitä käytetään tarjoamaan kävijöille osuvia mainoksia ja markkinointikampanjoita. Nämä evästeet seuraavat kävijöitä eri sivustoilla ja keräävät tietoja tarjotakseen räätälöityjä mainoksia.

Muut luokittelemattomat evästeet ovat niitä, joita analysoidaan ja joita ei ole vielä luokiteltu luokkaan.


MKTG 367 finaali

A.vastaa "analyysihalvauksella" ja tee mitään päätöstä.

B. käyttää päätöksenteossa heuristiikkaa.

C. päätyvät tyytymättömiksi valintaansa.

D. syyttää itseään huonosta valinnasta.

A. lisäämällä tuotevalikoimaa.

B. sellaisten vaihtoehtojen valitseminen, joilla on vain vähän merkittäviä eroja.

C. tilauspäätöspalvelut, kuten Stich Fix -sähköposti.

D. lisäämällä neliömetriä tiili- ja laastikaupoissa.

D. harkittuja vaihtoehtoja

A. kuluttajat etsivät yhtä optimaalista ratkaisua ongelmaan ja valitsevat sen perusteella

B. kuluttajilla on taitoa ja motivaatiota löytää paras vaihtoehto

C. optimaalinen ratkaisu ei muutu tilanteellisten tekijöiden, kuten aikapaineen, tehtävän määrittelyn tai kilpailutilanteen, funktiona

A. tiettyjen ominaisuuksien tuntemus valinnan yhteydessä

B. ominaisuuskohtaiset vertailut tuotemerkkien välillä

A. mihin tahansa hankintaan käytetty energian kokonaismäärä

B. haetun tuloksen yleinen luonne

C. tietoinen ajattelu kaikista päätöksentekoprosesseista

D. ei -taloudellisten kriteerien käyttäminen ostopäätösten tekemiseen

A. Asenteeseen perustuvat valinnat edellyttävät tiettyjen ominaisuuksien tuntemusta valinnan yhteydessä.

B. Mitä suurempi motivaatio tehdä optimaalinen päätös, sitä todennäköisemmin tehdään asenteeseen perustuva valinta.

C. Motivaatio, tiedon saatavuus ja tilannekohtaiset tekijät määrittelevät vuorovaikutuksessa asenteeseen perustuvien valintojen todennäköisyyden.

D. Kuluttajat eivät käytä asenteisiin perustuvia valintoja tärkeissä tuotteissa.

B. aineellinen ja aineeton

A. mitä arviointiperusteita kuluttaja käyttää

B. miten kuluttaja suhtautuu eri vaihtoehtoihin kussakin kriteerissä

C. kunkin kriteerin suhteellinen merkitys

A. mitä arviointiperusteita kuluttaja käyttää

B. miten kuluttaja suhtautuu eri vaihtoehtoihin kussakin kriteerissä

C. kunkin kriteerin suhteellinen merkitys

A. yhteinen analyysi ja tekijäanalyysi

B. tekijäanalyysi ja regressioanalyysi

C. regressioanalyysi ja havaintokartoitus

D. projektiiviset tekniikat ja havaintokartoitus

C. semanttinen differentiaaliasteikko

A. kuinka tuotemerkkien asema muuttuu vastauksena markkinointiponnistuksiin

B. miten eri tuotemerkit sijoitetaan arviointikriteerien mukaisesti

C. miten sijoittaa uusia tuotemerkkejä arviointikriteereillä

D. miten kuluttajat vaihtavat yhden arviointiperusteen toiseen

B. semanttiset differentiaaliasteikot

B. semanttiset differentiaaliasteikot

A. Puhelimen kuluttajansuojalaki

C. Federal Trade Commission Act

A. ärsykkeen yleistys

B. havainnollinen yleistys

C. havainnollinen syrjintä

A. vähimmäismäärä, jonka yksi brändi voi poiketa toisesta, vaikka ero on edelleen havaittavissa

B. enimmäismäärä, jonka yksi brändi voi poiketa toisesta ilman, että kuluttajat pitävät sitä kohtuuttomana

C. yksilön kyky erottaa selvästi erilaiset ärsykkeet

D. yksilön kyky erottaa samanlaiset ärsykkeet

A. syrjivä ero

C. vain havaittavissa oleva ero

A. Vaippojen määrä pakkauksessa ei ollut kuluttajille tärkeä.

B. Määrän väheneminen ei saavuttanut juuri havaittavaa eroa.

C. Hinta on kuluttajille tärkeämpi kuin määrä.

D. Kuluttajat ovat hintatietoisia tässä tuoteryhmässä.

D. muodostavat liittoutumia

D. Tieto ei riitä päätöksentekoon.

D. Compaqia ja Delliä harkitaan edelleen.

D. Sonya ja Pioneeria harkitaan tarkemmin.

D. Sonya ja Pioneeria harkitaan tarkemmin.

B. tasapeli Compaqin ja Dellin välillä

B. sitoutuminen sosiaaliseen mediaan.

C. työntö- ja vetotekniikka.

A. Suurin osa tulevasta kasvusta tulee uusista käyttäjistä.

B. Suurin osa tulevasta kasvusta tulee nykyisiltä ostajilta.

C. Internetin käyttäjien määrä kasvaa vuosittain hitaasti.

C. tietokoneet ja oheislaitteet.

C.Perinteiset ostokset

D. ei -perinteiset ostokset

D. Alkuperäiset perinteet

D. Alkuperäiset perinteet

D. Alkuperäiset perinteet

D. Alkuperäiset perinteet

A. Internet vaikuttaa merkittävästi myymälöiden myyntiin.

B. Verkkokaupan vuotuinen kasvu pysyy vakaana 12 prosentissa.

C. Tutkimukset ovat osoittaneet, että kuluttajat tekevät ostoksia verkossa muista syistä kuin luetteloista.

D. Katalogit ja Internet näyttävät toimivan toisiaan täydentävästi.

A. Korkeatasoiset napsautukset ja tiilet

A. Korkeatasoiset napsautukset ja tiilet

A. Korkeatasoiset napsautukset ja tiilet

A. suunnittele sopivat aloitussivut

A. suora ohjaus & quotopt-in & quot -ominaisuuksien kautta.

B. tietosuojalausuntojen käyttö.

C. ilmoittaa yrityksen sijoituksesta verkkosivustoon.

A. Noin 70 prosenttia kaikista kuluttajien ostamista ostoskärryistä hylätään ennen ostamista.

B. Ne, jotka hylkäävät kärryjä, eivät voi sitoutua uudelleen.

C. Jopa kohdennetuilla sähköpostikampanjoilla 90 prosenttia hylätyistä kärryistä pysyy sellaisina.

D. Markkinoijat näkevät mahdollisuuksia muuttaa hylätyt kärryt myynteiksi.

C. huonosti tietoisia myyjiä

C. huonosti tietoisia myyjiä

B. yksityisyyden suojaa verkossa

A. älä kysy tietoja

C. hakukoneoptimointi

A. luottaa mobiili- ja mobiilisovelluksiin

D. ulostulon sijainti ja koko

D. ulostulon sijainti ja koko

A. laatu, valinta, tyyli ja hinta

B. layaway -suunnitelma, myyntihenkilöstö, helppo palautus, luotto ja toimitus

D. mukavuus, hauskuus, jännitys ja mukavuus

A. hyvät tuotetarjoukset ja tiedot, arvo, etujen mukainen

B. hauska, houkutteleva, miellyttävä selata

C. helppokäyttöinen ja navigoitava, joustava sivusto

D. maine, tietoturva ja turvallisuus

B. heikkolaatuisia, mutta edulliseen hintaan

C. korkea laatu korkeaan hintaan

D. korkea laatu kohtuulliseen hintaan

A. Kuinka suuri alennus on käytettävä?

B. Pitäisikö käyttää viitehintaa?

C. Mitä sanallisia lausuntoja tulisi käyttää?

D. Mitkä ovat kohteen kustannukset verrattuna median kokonaiskustannuksiin?

B. ulkoinen viitehinta

C. yksityinen viitehinta

B. ulkoinen viitehinta

C. havainnollinen viitehinta

D. sisäinen viitehinta

B. historiallinen viitehinta

C. yksityinen viitehinta

D. sisäinen viitehinta

B. ulkoinen viitehinta

C. sisäinen viitehinta

D. yksityinen viitehinta

A. ei näytä normaalia hintaa

B. näytä dollarin säästöt, mutta älä prosentuaalisia säästöjä

C. näytä prosentuaaliset säästöt, mutta älä dollarin säästöjä

D. näyttää sekä dollarin säästöt että prosentuaaliset säästöt

A. ulkoiset viitehinnat sisäisiin viitehintoihin nähden

B. dollarin säästöt verrattuna prosenttisäästöihin

C. prosenttiosuus verrattuna dollarin säästöihin

D. suurempia vähittäismyymälöitä pienempien myyntipisteiden yli

A. vähittäiskaupan gravitaatiomalli

B. vähittäiskaupan hajautusmalli

C. vähittäiskaupan kokoonpanomalli

A. vähittäiskaupan monen jakelun malli

B. vähittäiskaupan houkuttelevuusmalli

C. vähittäiskaupan attribuutiomalli

D. vähittäiskaupan maantieteellinen malli

A. vähittäiskaupan monen jakelun malli

B. vähittäiskaupan painovoimamalli

C. vähittäiskaupan attribuutiomalli

D. vähittäiskaupan maantieteellinen malli

A. Heidän ostotyylit ovat tilanteekohtaisia ​​tai muuttuvat jatkuvasti.

B. He etsivät parhaita tarjouksia alhaisimmilla hinnoilla.

C. He tekevät ostoksia saadakseen mitä haluavat mahdollisimman lyhyessä ajassa.

D. He nauttivat shoppailun virkistys- ja sosiaalisista näkökohdista.

A. ostopisteiden materiaalit

D. yleensä suunniteltu ja korvaava

B. vähittäishintojen promo -merkit

C. hyllypuhuja, ripustin jne.

A. asiakkaan ominaisuudet

C. ostoksen jälkeinen dissonanssi

A. Kaikkia kuluttajien ostopäätöksiä seuraa jonkinlainen jälkimarkkinoiden dissonanssi.

B. Päätöksen merkitys kuluttajalle on yksi tekijä, joka vaikuttaa ostoksen jälkeisen dissonanssin todennäköisyyteen ja laajuuteen.

C. Yksilön taipumus kokea ahdistusta ei liity ostoksen jälkeiseen dissonanssiin.

D. Mitä helpompi päätöksen muuttaminen on, sitä todennäköisempää ostoksen jälkeinen dissonanssi on.

A. päätöksen sitoutumisen tai peruuttamattomuuden aste

B. päätöksen merkitys kuluttajalle

C. vaihtoehdoista valinnan vaikeus

D. yksilön taipumus kokea ahdistusta

C. ostoksen jälkeinen dissonanssi

A. lisätä ostetun tuotemerkin halukkuutta

B. vähentää hylättyjen vaihtoehtojen toivottavuutta

C. vähentää ostopäätöksen merkitystä

D. peruuttaa ostopäätöksen (palauttaa tuotteen ennen käyttöä)

B. ostoksen jälkeinen dissonanssi

A. ostetun tuotemerkin toivottavuuden lisääminen

B. vähentää hylättyjen vaihtoehtojen toivottavuutta

C. ostopäätöksen merkityksen vähentäminen

D. peruuttaa ostopäätöksen

D. ostoksen jälkeinen dissonanssi

D. ostoksen jälkeinen dissonanssi

A. vastakohtainen ajattelu

A. vastakohtainen ajattelu

B. kilpailu vaatii sitä

C. jotta voidaan edistää toissijaisia ​​käyttötarkoituksia

D. tiukat tuotevastuulait

D. vastakohtainen ajattelu

B. käytä sitä alkuperäiseen tarkoitukseen

D. käytä sitä uuteen tarkoitukseen

A. Useimpien kestotavaroiden osalta kuluttajat ovat haluttomia ostamaan uutta tuotetta, ennen kuin he ovat "saaneet rahoilleen vastinetta" vanhasta.

B. Hävittäminen on joskus tehtävä ennen korvaavan hankkimista tilan tai taloudellisten rajoitusten vuoksi.

C. Kuluttajan usein tekemät päätökset myydä, vaihtaa tai luovuttaa käytettyjä tuotteita johtavat suuriin käytettyjen tuotteiden markkinoihin, jotka voivat vähentää uusien tuotteiden markkinoita.

D. Yhdysvallat on täysin heitetty yhteiskunta, ja kuluttajat ovat valmiita ostamaan uusia tuotteita huolehtimatta jätteistä.


Toki osinko

Päivitetty 19. kesäkuuta 2020, Bob Ciura

Tiesitkö, että PepsiCo (PEP) tuottaa nyt enemmän voittoa elintarvikebrändeistään kuin juomabrändeistään? Vuonna 2019 elintarvikkeiden osuus PepsiCon ja#8217: n kokonaistuloista oli 54%. Suurin syy PepsiCo ’: n kehittyvien elintarvikkeiden valikoimaan on Frito-Layn hankinta vuonna 1965.

Siitä lähtien Frito-Lay-tuotemerkit ovat saavuttaneet valtavan kasvun. PepsiCon strategia rakentaa sekä juoma- että ruokabrändejä on tuottanut osinkoa osakkeenomistajille kirjaimellisesti ja kuvaannollisesti.

PepsiCo on lisännyt osinkojaan 48 peräkkäistä vuotta. Tämä tekee PepsiCosta yhden 66 osinkoaristokraattien ja#8211 S & ampP 500 -kantaosakkeesta, ja osingonmaksut kasvavat vuosittain yli 25 vuotta.

Voit ladata koko osinkoaristokraattiluettelon (tärkeillä taloudellisilla mittareilla, kuten osinkotuotolla ja hinta-voittosuhteella) napsauttamalla alla olevaa linkkiä:

Osakkeen osinkotuotto on tällä hetkellä keskimääräistä korkeampi 3,2%. PepsiCo on kasvattanut liikevaihtoaan ja osakekohtaista tulostaan ​​vuosikymmenten ajan, minkä ansiosta se on voinut jatkaa osinkonsa kasvattamista vuosittain.

Tietenkin sen brändivalikoima on syy sen pitkälle kasvuhistorialle. Yhtiöllä on nyt 23 yksittäistä tuotemerkkiä, joista kukin tuottaa miljardia dollaria tai enemmän vuosittain.

Tässä artikkelissa tarkastellaan lähemmin kutakin PepsiCon ja#8217 miljardin dollarin tuotemerkkiä.

Sisällysluettelo

Voit siirtyä välittömästi mihin tahansa artikkelin osioon napsauttamalla alla olevia linkkejä:

PepsiCon 23 miljardin dollarin tuotemerkit

Alla olevassa kuvassa näkyy PepsiCon 23 tuotemerkkiä, joiden myynti on yli miljardi dollaria viimeisten 12 kuukauden aikana:

PepsiColla on 16 miljardin dollarin juomabrändit ja 7 miljardin dollarin ruokabrändit. PepsiCon 16 miljardin dollarin juomabrändeistä 10 on hiilihapotettuja (kuohuviiniä) ja 6 hiilihapottomia (kutsutaan edelleen).

* Lipton ja Starbucks RTD -juomat ovat kumppanuuksia Unileverin (UL) ja Starbucksin (SBUX) kanssa. Pepper/Snapple (DPS) omistaa Yhdysvaltojen 7 Up -oikeudet ja PepsiCo Pohjois -Amerikan ulkopuolella.

PepsiCon nimestä huolimatta yritys myy paljon enemmän kuin hiilihapotettuja juomia. Itse asiassa vain 10 yhtiön 22 miljardin dollarin tuotemerkeistä on hiilihapotettuja. PepsiCo tunnisti jo kauan sitten virvoitusjuomien kasvun kuohuviiniin verrattuna. Jopa helmeilevien juomien luokassa PepsiCo on etsinyt kasvua soodan ulkopuolelta, kuten SodaStreamin hankinta 3,2 miljardin dollarin arvosta vuonna 2015.

PepsiCon välipalavalikoima on vertaansa vailla. Yritys hallitsee välipalaluokkaa - erityisesti Yhdysvalloissa. PepsiCo omistaa 7 miljardin dollarin sirumerkkiensä lisäksi myös Quaker-ruokabrändin.

Kaikki 23 PepsiCon miljardin dollarin tuotemerkkiä analysoidaan yksityiskohtaisesti alla. Still -tuotemerkit analysoidaan ensin, kuohuviinit ja sitten yrityksen elintarvikebrändit.

Gatorade

Gatorade muotoiltiin alun perin vuonna 1965 Robert Caden johtaman tutkijaryhmän toimesta Floridan yliopistossa. Vuonna 1967 Floridan yliopisto voitti Orange Bowlin, joka keräsi julkisuutta Gatoradeen. Pian Orange Bowlin jälkeen Cade teki sopimuksen Stokley-Van Campin kanssa Gatoraden valmistamisesta ja markkinoinnista.

Quaker Oats osti Stokley-Van Campin vuonna 1983. Vuonna 2001 PepsiCo osti Quaker Oatsin 13,4 miljardilla dollarilla. Gatorade on urheilujuomien markkinajohtaja laajalti. Brändin markkinaosuus Yhdysvalloissa on yli 72%. Seuraava lähin kilpailija –Coca-Cola ’s Powerade omistaa vain 16%: n markkinaosuuden Yhdysvalloissa.

Gatorade -brändi on tullut niin menestyneeksi mainossopimusten kautta suurten ammattiurheiluliittojen ja pelaajien kanssa. Gatorade on ainoa juoma veden lisäksi, jota urheilijat voivat juoda kentällä NBA-peleissä. PepsiCo on nyt NBA: n virallinen ruoka- ja juomakumppani.

Tropicana

Tropicanan perusti Anthony Rossi vuonna 1947. Rossi oli italialainen maahanmuuttaja Yhdysvaltoihin. Vuonna 1954 Tropciana oli yksi varhaisimmista flash-pastöroinnin käyttöönottajista, jonka ansiosta yhtiö pystyi myymään tiivistymättömiä, juomavalmiita appelsiinimehua.

Tropicana tuli julkiseksi vuonna 1969 ja kävi kauppaa New Yorkin pörssissä. Beatrice Foods osti Tropicanan vuonna 1978. Seagram Company osti Tropicana -tuotemerkin Beatrice Foodsilta vuonna 1988 1,2 miljardilla dollarilla. Seagram kasvatti Tropicana -tuotemerkkiä ja laajensi sitä kansainvälisesti. PepsiCo osti Tropicanan vuonna 1998 3,3 miljardilla dollarilla.

PepsiCo julkaisi viimeksi Tropicanan myyntitiedot vuonna 2011. Tuolloin Tropicana tuotti noin 6 miljardia dollaria vuodessa ja oli PepsiCon viides suurin brändi Gatorade, Mountain Dew, Lay's ja Pepsi jälkeen.

Nykyään Tropicana on Yhdysvaltojen johtava appelsiinimehumarkkinoiden johtaja. Brändi on menettämässä asemaansa Coca-Colan Simply Orange -brändille, joka on sinänsä miljardin dollarin brändi.

Aquafina

Sekä Tropicana että Gatorade osti PepsiCo. Aquafina kehitettiin talossa. PepsiCo julkaisi Aquafina -vettä vuonna 1994 kilpaillakseen pullotetun veden markkinoilla. PepsiColla oli 5 vuoden etumatka kilpailevan Coca-Colan Dasani-brändille, joka julkaistiin vuonna 1999.

Aquafina -vesi on kunnallista vesijohtovettä, joka suodatetaan ja puhdistetaan käänteisosmoosin, ultraviolettivalon ja otsonin avulla. PepsiColla on erityisen korkeat marginaalit pullotetussa vedessä, koska sen syöttökustannukset ovat erittäin alhaiset.

Vuonna 2014 Aquafina oli Yhdysvaltojen kolmanneksi suurin pullotetun veden tuotemerkki Dasanin ja yksityisten merkkien jälkeen. Aquafinaa ei myydä vain Yhdysvalloissa. Se on kansainvälinen brändi, jolla on maailmanlaajuinen läsnäolo.

Lipton

PepsiCo ei omista Lipton -tuotemerkkiä suoraan. Yhtiö jakelee ja myy Liptonin valmiita juomia yhteistyössä Unileverin kanssa. PepsiCo teki sopimuksen Unileverin kanssa myydäkseen valmiita Lipton -tuotemerkkejä Yhdysvalloissa vuonna 1991.

Molemmat yritykset tekivät lisää sopimuksia vuosina 2003, 2007 ja 2014 myydäkseen valmiita Lipton-juomia monilla kansainvälisillä markkinoilla.

Vuoteen 2011 mennessä Lipton-valmisjuomien vuotuinen liikevaihto on yli 2 miljardia dollaria. Nykyään Lipton-valmisjuomia myydään yli 100 markkinoilla ympäri maailmaa.

Reipas

Kuten Lipton-valmisjuomat, Brisk-juomabändi on PepsiCo-Unilever-kumppanuuden tulos. Brisk on teebrändi, joka on suunnattu nuoremmille kuluttajille.

Tuotemerkki saavutti yli miljardin dollarin vuotuisen myynnin vuonna 2012. Brisk kasvatti tölkkiensä kokoa ja laski hinnan .99: een kilpaillakseen Arizona Tea: n kanssa.

PepsiColla on kaksi teemerkkiä, joiden liikevaihto on miljardi dollaria plus vuosi. Teeteollisuus on saavuttamassa vahvaa kasvua, kun kuluttajat siirtyvät hitaasti virvoitusjuomista juotavaksi. Erityisesti Yhdysvaltojen teollisuus kasvoi 2 miljardista dollarista vuonna 1990 10 miljardiin dollariin vuonna 2014 - nelinkertaistui hieman alle 25 vuodessa, kun vuotuinen kasvuvauhti oli 7%.

Starbucks RTD -juomat

PepsiColla on kuuden miljardin dollarin virvoitusjuomabrändit. Näistä tuotemerkeistä yksi kehitettiin kotona (Aquafina), kaksi hankittiin (Tropicana ja Gatorade) ja 3 on seurausta kumppanuuksista muiden yritysten (Lipton, Brisk ja Starbucks RTD Beverage) kanssa.

Starbucks ja PepsiCo sopivat vuonna 1994 juomavalmiiden kahvijuomien jakelusta Pohjois-Amerikassa. Vuonna 2007 yritykset suostuivat kansainväliseen jakeluun alkaen Kiinasta. Starbucks myy myös valmiita juomia Etelä-Koreassa, Japanissa ja Taiwanissa sopimuksen, ei PepsiCon kautta.

Kun Starbucks ja PepsiCo aloittivat yhteistyön vuonna 1994, juomavalmiiden kahvien liiketoiminta tuotti Yhdysvalloissa vain 60 miljoonaa dollaria. Ajat ovat muuttuneet. Vuoteen 2012 mennessä Starbucksin TTK -juomien liikevaihto oli yli miljardi dollaria vuodessa.

Pepsi

Pepsi -tuotemerkki on PepsiCon nimimerkki - se on myös yrityksen vanhin brändi.

Pepsi myytiin ensimmäisen kerran nimellä "Brad's Soda" vuonna 1893. Soodan kehitti Caleb Bradham New Bernissä, Pohjois -Carolinassa. Vuonna 1898 hän nimitti virvoitusjuomansa Pepsi Colaksi. Pepsi Cola sai nimensä ruoansulatusentsyymistä pepsiinistä ja reseptissä käytetystä kola -pähkinästä.

Pepsi Cola Company kasvoi, kunnes se alkoi spekuloida sokerin hintoja. Sokerin hinnoittelu pakotti yrityksen konkurssiin vuonna 1931.

Roy Megargel osti yrityksen brändin ja omaisuuden. Megargel ei onnistunut elvyttämään Pepsi -tuotemerkkiä. Hän myi karkkivalmistajan Loft, Inc: n johtajalle Charles Guthille. Guth osti Pepsin myymään kaupoissaan Coca Colan sijasta, koska Coca Cola ei antaisi hänelle alennusta siirapista.

Guth kasvatti Pepsi -tuotemerkkiä, mutta Loft, Inc. kamppaili. Guth omisti Pepsi -brändin henkilökohtaisesti, mutta oli käyttänyt Loft, Inc: n varoja brändin kasvattamiseen. Loft, Inc. haastoi Guthin oikeuteen Pepsi -tuotemerkistä ja lopulta voitti.

Loft, Inc. muutti nimensä Pepsi-Cola-yhtiöksi noin vuonna 1940. Siitä lähtien Pepsi Company ja Pepsi-brändi ovat saavuttaneet valtavan kasvun. Nykyään Pepsi on PepsiCon arvokkain brändi. Pepsiä myydään yli 200 maassa ja sen liikevaihto on yli 20 miljardia dollaria vuodessa.

Menestyksestään huolimatta Pepsi on vain kolmanneksi suosituin sooda Coca-Colan ja Diet Coken jälkeen.

Ruokavalio Pepsi

Diet Pepsi oli ensimmäinen ruokavalio -kola, jota jaettiin kansallisesti Yhdysvalloissa. Diet Pepsi julkaistiin ensimmäisen kerran vuonna 1964. Vertailun vuoksi Coca-Cola julkaisi Diet Coken vasta 1982, 18 vuotta myöhemmin.

Vuoteen 2011 mennessä Diet Pepsi tuotti yli 5 miljardia dollaria vuodessa. Diet Pepsi -brändi on PepsiCon 6. suurin tuottoihin perustuva brändi.

Diet Pepsi on nykyään seitsemänneksi suurin sooda-markkinaosuus Yhdysvalloissa.

Pepsi Max

Pepsi Max on PepsiCon ruokavalio miehille. Perinteinen ruokavalion soodajuoma on nainen. Sana ruokavalio ei miellytä mieskuluttajia yhtä paljon kuin naiskuluttajia. Pepsi Max on nollakalorinen ruokavaliojuoma, jota markkinoidaan suoraan miesyleisölle.

Pepsi Max julkaistiin vuonna 1993 Isossa -Britanniassa ja Italiassa. Brändi levisi nopeasti kansainvälisesti. Toisin kuin perinteinen Pepsi -brändi, Pepsi Max esiteltiin Yhdysvaltojen ulkopuolella.

Mountain Dew

Mountain Dew on PepsiCon toiseksi suosituin juomamerkki, vain Pepsin jälkeen. Vuonna 2011 (viime vuonna Pepsi antoi brändipohjaisia ​​myyntitietoja) Mountain Dew -liiketoiminnan liikevaihto oli noin 7 miljardia dollaria. Nykyään Mountain Dewillä on neljänneksi suurin markkinaosuus Yhdysvaltojen soodamarkkinoilla, vain Coca-Colan, Pepsin ja Diet Coken jälkeen.

Barney ja Ally Hartman loivat Mountain Dewin Tennesseessä vuonna 1940. Mountain Dew on nyt myynnissä monissa maissa ympäri maailmaa. Joissakin maissa Mountain Dew ei sisällä kofeiinia, kun taas toisissa maissa se on korkea kofeiinipitoisuus soodalle. Yhdysvalloissa Mountain Dew sisältää 55 mg kofeiinia verrattuna 38 mg kofeiiniin Pepsiä varten.

Dieetti Mountain Dew

Diet Mountain Dew julkaistiin ensimmäisen kerran vuonna 1986 nimellä ”Sugar Free Mountain Dew”. Tuotemerkki nimettiin uudelleen Diet Mountain Dewiksi vuonna 1988. Diet Mountain Dew saavutti miljardin dollarin vuotuisen myynnin vuonna 2011.

7 Ylös

Pepsi omistaa kansainvälinen oikeudet 7 Up, ei oikeudet yhtiöön Yhdysvalloissa. 7 Up keksi C.L. Grigg vuonna 1929. Grigg työskenteli Howdy Corporationissa, joka tuotti myös Howdy Orange -juomaa. Mielenkiintoista on, että 7 Up sisälsi mielialan stabilointiaineen litiumsitraatin vuoteen 1950 asti.

7 Up -brändi on vaihtanut omistajaa monta kertaa, ennen kuin Pepsi osti sen. Westinghouse osti 7 Up -brändin vuonna 1969. Brändi myytiin savukejätti Philip Morrisille vuonna 1978.

Kahdeksan vuotta myöhemmin Philip Morris myi kansainväliset oikeudet 7 Up to Pepsille 246 miljoonalla dollarilla. Philip Morris myi Yhdysvaltojen oikeudet 7 Up to Investment Groupille. Yhdysvaltojen ja Kanadan oikeudet omistaa tällä hetkellä tohtori Pepper/Snapple (DPS).

Vuonna 2011 Pepsi saavutti lähes 5 miljardin dollarin vuosimyynnin 7 Up: lta. PepsiCo käyttää erinomaisia ​​kansainvälisiä jakelu- ja markkinointivalmiuksiaan myydäkseen 7 Up ympäri maailmaa.

Sierra Mist

Sierra Mist on PepsiCon vastaus Spriteen. Sierra Mist on sitruuna-lime-makuinen sooda. Vuodesta 2010 lähtien PepsiCo on valinnut Sierra Mistin ilman keinotekoisia makeutusaineita. Sooda on makeutettu sokerilla ja stevialla.

Sierra Mist -nimi muistuttaa kummallisesti Mountain Dew -nimeä - sillä sumu ja kaste merkitsevät hyvin samankaltaisesti ja Sierra on vuorijono.

PepsiCo esitteli Sierra Mistin vuonna 1999. Sierra Mist -brändi on yksi PepsiCon ”pienemmistä” miljardin dollarin tuotemerkeistä, ja sen liikevaihto on hieman yli miljardi dollaria vuodessa.

Mirinda

Mirinda on yksi PepsiCon vanhimmista juomamerkeistä. Mirinda -brändi luotiin Espanjassa vuonna 1959. PepsiCo osti Mirindan vuonna 1970.

Mirinida -soodaa on saatavana monenlaisina hedelmämakuina. Suosituin maku laajalla marginaalilla on appelsiini. Mirinda tuottaa suurimman osan myynnistään kansainvälisesti. Tuotemerkki on suosituin Euroopassa ja Lähi -idässä.

Mirinda -tuotemerkin lähin kilpailija on Fanta. Fanta on Coca-Colan omistuksessa, ja sitä on saatavana myös monenlaisia ​​hedelmiä.

SodaStream

PepsiCo ’s viimeisin lisäys miljardin dollarin tuotemerkkiluetteloon on SodaStream, jonka yritys osti vuonna 2015 3,2 miljardilla dollarilla. Yrityskaupan perustelut ovat, että PepsiCo on suunnattu kotitekoisille kuohuviinimarkkinoille, jotka ovat nouseva kasvuluokka.

SodaStream edustaa myös PepsiCon yritystä saada kasvua ympäristötietoisista kuluttajista, jotka voivat olla huolissaan muovisten vesipullojen leviämisestä. Yhtiön mukaan yksi SodaStream -pullo vastaa 3070 kertakäyttöistä pulloa.

PepsiCo ’s 2019 -raportin mukaan SodaStream kasvatti liikevaihtoaan viime vuonna 20%.

Lay's

Layn brändi on PepsiCon toiseksi arvokkain brändi, vain Pepsi -kolan takana. Vuonna 2017 Lay'sin liikevaihto oli noin 1,7 miljardia dollaria, mikä oli vain alle 30% perunalastumarkkinoista. Laajemman Frito-Lay-segmentin liikevaihto vuonna 2017 oli noin 16 miljardia dollaria.

Lay'sin loi vuonna 1932 myyjä Herman Lay. Lay myi aluksi pelimerkit autonsa tavaratilasta (oletettavasti FDA ei ollut niin ankara tuolloin).

Layn brändi jatkoi kasvuaan seuraavan kolmen vuosikymmenen aikana. Vuonna 1961 Lay's yhdistyi Friton kanssa luodakseen sirun behemot Frito-Layn. Vuonna 1965 PepsiCo ja Frito-Lay fuusioitiin ja muodostivat PepsiCon.

Kävelijät

Walkers -brändi on yksinkertaisesti Lay's, joka on tarkoitettu Irlannin ja Yhdistyneen kuningaskunnan kuluttajille. Vuodesta 2011 lähtien Walkers oli PepsiCon pienin miljardin dollarin tuotemerkki, joka tuotti hieman yli miljardi dollaria vuosituloja.

Doritos

Doritos -brändi on PepsiCon toiseksi arvokkain sirumerkki, vain Layn jälkeen. Doritos -brändi sai alkunsa mielenkiintoisessa paikassa…

Doritos keksittiin Anaheimissa, Kalifornian Disneylandissa. Vuonna 1964 Frito-Layn markkinointijohtaja huomasi, kuinka suosittuja Doritot olivat Disneylandissa. Hän teki sopimuksen Disneylandin elintarvikkeiden toimittajan kanssa, ja Doritos -brändi vietiin Disneylandin ulkopuolelle.

Doritos -brändi rikkoi miljardin dollarin vuosimyynnin 1990 -luvun alussa. Brändi on kasvattanut liikevaihtoaan noin 7,5% vuodessa viimeisten 25 vuoden aikana.

Rypytyksiä

Ruffles -perunalastut esiteltiin ensimmäisen kerran vuonna 1958. Useiden vuosien ajan Rufflesin iskulause oli ”Rufflesilla on harjanteita”. Lastuharjat auttavat sitä murtumaan vähemmän pusseissa, saamaan tyydyttävämmän murtuman ja kantamaan enemmän.

Ruffles -brändin liikevaihto vuonna 2011 oli noin 2,5 miljardia dollaria (PepsiCo julkaisi viime vuoden yksittäisten merkkien myyntitiedot). Ruffles -brändi on huomattavasti pienempi kuin PepsiCon lippulaiva Layn perunalastubrändi.

Fritos

Fritot ovat friteerattuja maissilastuja. Fritos -brändin loi Charles Elmer Doolin vuonna 1932. Doolin löysi myyjän San Antoniosta, joka myi friteerattuja maissipaloja. Hän osti reseptin myyjältä ja täydensi sen sitten äitinsä avulla hänen keittiössään.

Frito -brändi kasvoi nopeasti seuraavien vuosikymmenten aikana. Vuonna 1961 Frito Corporation fuusioitui Laysin kanssa luodakseen Frito-Layn. Nykyään Frito -tuotemerkin liikevaihto on yli miljardi dollaria vuodessa.

Cheetos

Fritos ei ole ainoa Charles Elmer Doolinin luoma miljardin dollarin brändi. Hän loi myös Cheetosin vuonna 1948. Doolinin yrityksellä ei ollut mahdollisuutta valmistaa Cheetosia kansallisesti, joten hän erosi Lay'sista. Cheetosin menestys seuraavina vuosina on johtanut Friton ja Layn yritysten yhdistämiseen.

Cheetosia myydään ympäri maailmaa erilaisina makuina. PepsiCo räätälöi tuotteen maun paikalliseen makuun. Vuonna 2011 Cheetos -brändin liikevaihto oli noin 2,5 miljardia dollaria vuodessa.

Tostitos

PepsiCo julkaisi Tostitos -tuotemerkin vuonna 1978. Tostitos -brändi on aitompi otos meksikolaisista siruista.

Tostitos -tuotemerkin liikevaihto on lähes 2 miljardia dollaria vuodessa. Tostitos-kauhat ovat brändin suosittu spin-off-tuote. Tostitos-kauhat ovat kulhonmuotoisia siruja, jotka auttavat kaatamaan enemmän pulahtaa jokaisen sirun kanssa.

Quaker

Quaker -brändi eroaa PepsiCon muista miljardin dollarin tuotemerkeistä. PepsiCon muut miljardin dollarin ruokabrändit ovat pelimerkkejä. Quaker puolestaan ​​myy erilaisia ​​pakattuja elintarvikkeita.

Quaker Oats on PepsiCon toiseksi vanhin brändi - vain Pepsi -kolan jälkeen. Quaker Oats perustettiin vuonna 1991 4 kauramyllyn yhdistymisestä.

PepsiCo osti Quaker Oatsin 13,4 miljardilla dollarilla vuonna 2001. PepsiCon järkevä hankinta oli hankkia Gatorade -brändi, jonka Quaker Oats oli hankkinut vuonna 1983. Strateginen perusta Quaker -brändin säilyttämiselle on tuotemerkin terveystietoinen imago, joka tasapainottaa "ei niin terveellisiä" Frito-Lay-välipaloja.

PepsiCon arvostus

Perustuen odotettuun 5,64 dollarin osakekohtaiseen osakekohtaiseen tulokseen vuonna 2020, PepsiCon hinta / voittosuhde on noin 23-24, hieman yli S & ampP 500: n hinta-voittosuhteen.

PepsiCo käy todennäköisesti kauppaa käyvän arvon yläpuolella, koska sen 10 vuoden keskimääräinen P/E-suhde on noin 19. Tämä tarkoittaa sitä, että premium-yritykset määräävät yleensä arvostuksia osakemarkkinoilla, kun otetaan huomioon yhtiön korkealaatuisten tuotemerkkien valikoima ja vakaat kasvunäkymät.

PepsiCo tuottaa suurimman osan tuloista elintarvikebrändeistään. Vaikka PepsiCo on nimetty soodan mukaan, sen arvo tulee enemmän sen Frito-Lay-tuotteista kuin juomatuotteista.

PepsiCon kasvunäkymät

PepsiCo toimii edelleen hyvin perustavanlaatuisesti. 28.4.2020 PepsiCo raportoi ensimmäisen neljänneksen tuloksen. Oikaistu osakekohtainen tulos nousi 10,3% 1,07 dollariin, 0,04 ennen arvioita. Liikevaihto kasvoi 7,7% 13,9 miljardiin dollariin, 680 miljoonaa dollaria odotettua enemmän. Orgaaninen kasvu oli 7,9% neljänneksellä.

Jokaisella liiketoimintasegmentillä ja -alueella orgaaninen kasvu oli vähintään puolinumeroista. Ruoan ja välipalojen orgaaninen volyymikasvu kasvoi 5,5% ja juomien 6%. PepsiCo -juomat Pohjois -Amerikka nousi 6%, mikä on seitsemäs peräkkäinen neljännes tämän segmentin kasvusta. COVID-19-vaikutus vaikutti negatiivisesti kotimyyntiin, mutta ruokakomero varastoi enemmän kuin kompensoi tämän.

Frito-Lay Pohjois-Amerikka raportoi erittäin vakaasta 7%: n kasvusta viimeisellä neljänneksellä. Quaker Foods North America, joka on ollut vastatuuli PepsiColle viime vuosina, kasvoi myös 7% orgaanisesti. Tämä segmentti hyötyi kotikäytön lisääntymisestä, kun kuluttajat jäivät kotiin COVID-19-taudin vuoksi. Yhtiö totesi, että orgaaninen kasvu oli odotettua nopeampaa, koska kuluttajat ostivat tuotteita ennen koti-tilauksia.

PepsiCo kasvatti tulojaan 4,2% vuodessa vuosina 2010-2017. Yhtiön orgaanisen kasvuohjeen vuoksi olemme nostaneet odotetun osakekohtaisen tuloksen kasvun 5,5 prosenttiin 4 prosentista vuoteen 2025 mennessä. PepsiCon kasvu tänä aikana kasvaa myynnin kasvusta ja osakkeiden takaisinostosta.

Lopulliset ajatukset

PepsiCo on osinkotuottojen suosikki vakaan osinkotuoton ja pitkän osinkokorotushistorian ansiosta. Pidämme PepsiCoa yhtenä blue chipin osakeluettelosta keskimääräistä parempien kasvunäkymien, vankan 3% osinkotuoton ja vakauden ansiosta.

PepsiCon valikoima korkealaatuisia tuotemerkkejä hitaasti muuttuvassa elintarvike- ja juomateollisuudessa tekee yrityksestä erittäin vakaan. PepsiCon koon ja mainosvahvuuden ansiosta yhtiö tulee todennäköisesti lisäämään miljardeja dollareita tulevaisuudessa.


25 innovatiivisinta kuluttaja- ja vähittäismyyntimerkkiä

Tavoitteenamme on luoda CircleUp25 oli kunnioittaa 25 yritystä, jotka ovat alkaneet muuttaa tapaamme elää - yrityksiä, jotka vaikuttavat siihen, mitä syömme, mitä pukeudumme ja mitä käytämme joka päivä. Ne ovat yrityksiä, jotka johtavat meitä päättämään missä ja miten ostamme. Ne ovat innovatiivisimpia kuluttaja- ja vähittäismyyntimerkkejä. Lyhyesti sanottuna ne ovat innovatiivisia yrityksiä, jotka ylittävät paljon paikallisten viljelijöidemme markkinat-ne keksivät teollisuutta uudelleen. Pyrkiäksemme välttämään puolueellisuutta, kuten aiemmassa CircleUp25 -tiedotteessamme mainittiin, olemme jättäneet huomiotta kaikki yritykset, jotka ovat työskennelleet osakejoukkorahoitussivustomme kanssa virallisesti.

Mitä me sitten teimme valitaksemme 25 innovatiivisinta kuluttaja- ja vähittäiskauppayritystä? Keskustelimme ensin alan asiantuntijoiden kanssa, mukaan lukien eräät maailman parhaista pääomasijoitusyhtiöistä, jotka keskittyvät kuluttaja- ja vähittäiskauppaan. Sitten puhuimme tärkeiden strategioiden kanssa ja äänestimme menestyneimpien julkisten kuluttaja- ja vähittäiskauppayhtiöiden sisäisiä innovaatiotiimejä. Keskustelimme myös yrittäjien, kolmansien osapuolten tietojen toimittajien ja alan toimijoiden kanssa. Asiantuntijapaneeliltamme saimme yli 200 ehdokkuutta. Sitten halusimme kuulla myös kuluttajilta. Saimme lähes kaksi tuhatta ehdokkuutta kuluttajilta ja faneilta Facebookin ja Twitterin kautta (#CircleUp25).

Paljastaminen: Encore Consumer Capitalin kautta olen sijoittaja Zukessa. Siitä huolimatta se on tässä luettelossa, koska alan asiantuntijat ja fanit ehdottivat sitä itsenäisesti.

Tässä ovat palkinnot, ei missään erityisessä järjestyksessä. Jokainen yritys on innovatiivinen omalla tavallaan.

Galleria: 25 luovinta kuluttaja- ja vähittäismyyntimerkkiä

David's Tea Inc., Montreal, Quebec

    Miksi? Muistuttaa meitä siitä, miksi tee on maailman suosituin valmistettu juoma. Ja tehdäkseen perinteistä entistä suositumpia tänään.

Asiantuntijat ovat samaa mieltä: David's Tea voitti 2012 Tea Blogger's Choice Awards -palkinnon Herb Blend- ja Single Herb -kategorioissa.

Tieks, kirjoittanut Gavrieli, Los Angeles, Kalifornia

  • Miksi? Baletin tasaisen keksimiseen korkealaatuisilla kannettavilla ja muodikkailla kengillä.
  • Kuka teki sen? Kfir Gavrieli, Dikla Gavrieli, Elram Gavrieli ja Dean Unatin.
  • Mitä he ovat rakentaneet: Balettiasunnot laskeutuvat yhtä kauniisti kuin lentävät.
  • Keksitty uudelleen: Paremman baletin luominen vaati kenkien valmistusprosessin keksimistä. Jokainen Tieks -pari on käsintehty huolellisesti valitusta nahasta. Yhteensä prosessi kestää 3 päivää ja yli 150 vaihetta.

Kuka on huomannut? Tieksin kengät ovat olleet esillä Oprah's O! Lista. Travel & amp Leisure pitää heitä johtavana matkakengänä.

Warby Parker, New York, NY

  • Miksi? Suunnittelijan silmälasimarkkinoiden muuttamiseksi.
  • Kuka teki sen? Whartonin MBA -luokkatoverit Neil Blumenthal, Andrew Hunt, David Gilboa ja Jeffrey Raider
  • Mitä he ovat rakentaneet: Kukoistavan verkkokaupan lisäksi Warby Parker avasi kuusi uutta näyttelytilaa vuonna 2012.
  • Online -optiikka: Ennen Warby Parkerin lanseerausta arvioitiin, että alle 1% silmälaseista myytiin verkossa. Warby Parker antoi asiakkaille mahdollisuuden kokeilla silmälaseja ennen niiden ostamista ja toi myymälässä tehdyn ostoskokemuksen edut Internetiin ja asiakkaiden koteihin.

Soita ystävälle: 50% yrityksen verkkosivuilla vierailevista ihmisistä kuuli ystävänsä Warby Parkerista. Kuluttajissa on vain muutamia parempia menestysmittauksia kuin viittaukset.

Takaisin juurille, Berkeley, CA

  • Miksi? Heidän vallankumouksellisesta lähestymistavastaan ​​kestäviin, kotona kasvaviin tuotteisiin.
  • Kuka teki sen? Alejandro Velez ja Nikhil Arora viimeisen lukukauden aikana UC Berkeleyssä vuonna 2009.
  • Mitä he ovat rakentaneet: Back to the Roots -sienisettejä myydään yli 1200 vähittäiskauppiaassa valtakunnallisesti. Vuonna 2012 yhtiö alkoi tarjota Aqua Farm -puhdistusainesäiliötä, joka myös kasvattaa kasveja.
  • Numeroiden mukaan: Vuonna 2011 Back to the Roots auttoi kuluttajia kasvattamaan 250 000 kiloa. tuoreista sienistä.

Kuka on huomannut? Vuonna 2010 perustajat nimettiin BusinessWeekin 25 parhaan sosiaalisen yrittäjän joukkoon. Vuonna 2012 yhtiö sai alan halutuimman kunnian sofi TM -voittajana. GreenDeals äänesti myös kymmenen vihreän yrityksen joukkoon.

Beyond Meat, Inc., Manhattan Beach, Kalifornia

  • Miksi? Ensimmäisen kasviproteiinin kehittämiseksi, joka näyttää, tuntuu, maistuu ja toimii kuin liha.
  • Kuka teki sen? Perustaja Ethan Brown, isänsä maitotilan innoittamana, on keskittynyt puhtaaseen energiaan ja tehnyt laajasti yhteistyötä elintarviketutkijoiden kanssa kehittääkseen tuotteitaan.
  • Mitä he ovat rakentaneet: Vuonna 2009 perustettu Beyond Meatin ensimmäinen tuote, Chicken-Free Strips, julkaistiin Whole Foods Marketissa vuonna 2012. Yritys tarjoaa nyt laajan valikoiman tuotteita, jotka on jaettu kansallisesti. He tekivät myös äskettäin kumppanuuden Tropical Smoothie Cafén kanssa.
  • Suuri ajattelu: Korkealaatuisella tuotteella Beyond Meat pystyy laajentumaan kasvissyöjä- ja terveysruokamarkkinoiden ulkopuolelle, joilla väärennettyjä lihatuotteita on perinteisesti esiintynyt. Perustajat pyrkivät myymään tuotteita lihakaupoissa maailmanlaajuisesti.

Roiskeen tekeminen: Beyond Meat on nimetty yhdeksi CNN Techin tuotteista 10 katsottavaa aloitusta, oli vuoden 2012 finalisti INDEX Design to Improve Life Award -palkinnossa ja oli VegNews -lehden vuoden vuoden tulokas 2012

Boa Technology Inc., Denver, CO

  • Miksi? Boan sulkemisjärjestelmän luomiseen.
  • Kuka teki sen? Perustaja Gary Hammerslag paljasti Coloradon talven jälkeen hänet perinteisten nauhojen puutteisiin lumilautailukengissä ja jääkiekkoluistimissa.
  • Mitä he ovat rakentaneet: Maailmassa on arviolta 25 miljoonaa Boa-käyttöistä tuotetta, jotka kattavat urheilu-, lääketieteen- ja työryhmät.
  • Jalat ensin: Boa laajensi sovelluksiaan jalkineiden ulkopuolelle 2000-luvun lopulla ja on nyt esillä tuotteissa, kuten lääketieteellisissä olkaimissa ja tehokkaissa käsineissä.
  • Urheilijan jalka: Yli 70 Tour de France -matkustajaa on käyttänyt Boa -tuotteita. Kuuluisa kestävyysurheilija Dean Karnazes suoritti 50 maratonia 50 päivässä vain Boalla. Boa Snowboard -tiimissä on joitain urheilun nuorimpia tähtiä, jotka rohkaisevat Boa Closure System -järjestelmää.

Chobani, Inc., New Berlin, NY

  • Miksi? Hyvän makuisen, korkealaatuisen, luonnollisen jogurtin valmistamiseksi.
  • Kuka teki sen? Juustovalmistaja Hamdi Ulukaya, vaistojensa jälkeen, törmättyään äskettäin suljetun jogurttikasvin mainokseen.
  • Mitä he ovat rakentaneet: Viiden vuoden aikana Ulukaya muutti miljoonan dollarin Small Business Association -lainan yhtiöksi, jonka vuotuinen liikevaihto oli miljardi dollaria.
  • Huipulla: Chobani on Amerikan ykkönen kreikkalainen jogurtti ja hallitsee 47% Yhdysvaltain kreikkalaisen jogurtin markkinoista, ja sen markkinaosuus on yli kaksi kertaa numero 2 -merkin markkinaosuus.

Palkintoja tarjolla: Chobani voitti Yhdysvaltain pienyritysten hallinnon vuoden kansallisen yrittäjyyden palkinnon vuonna 2012 ja Rabobankin vuoden 2012 Pohjois -Amerikan innovaatiot johtamispalkinnon. Ulukaya oli vuoden 2009 Forbes 40 Under 40 Honoree, ja hänet valittiin äskettäin Ernst & amp Youngin vuoden 2013 maailman yrittäjäksi.

Dollar Shave Club Inc., Santa Monica, Kalifornia

  • Miksi? Säästää aikaa ja rahaa tilauspohjaisilla partakoneilla ja kylpytuotteilla.
  • Kuka teki sen? Mark Levine ja Michael Dubin turhautuivat olemassa oleviin vaihtoehtoihin.
  • Mitä he ovat rakentaneet: Yli 200 000 maksavan asiakkaan perusta, jonka pitäisi tuottaa yli 10 miljoonan dollarin myynti vuoden kuluttua lanseerauksesta.
  • Mitä on seuraavaksi? Laajentuminen muihin miesten hoitotuotteisiin. Partakoneiden lisäksi Dollar Shave Club tarjoaa tällä hetkellä parranajovoita ja kosteita pyyhkeitä.

Rohkeat mainostajat: 12 000 ihmistä ilmoitti rekisteröityneensä palveluun 48 tunnin kuluessa siitä, kun yhtiö julkaisi "Our Blades Are F *** ing Great" YouTubessa. Video on katsottu yli 10 miljoonaa kertaa ja voitettu Paras Out-of-Nowhere-videokampanja vuoden 2012 AdAge Viral Video Awards -gaalassa.

KeVita® Inc., Ventura, CA

  • Miksi? Tarjoaa terveyttä etsiville kuluttajille herkullisen, piristävän, probioottisen juoman.
  • Kuka teki sen? Bill Moses ja Chakra Earthsong Levy
  • Mitä he ovat rakentaneet: KeVitan luomutuotteita, ei-GMO, gluteeniton, vegaaninen kuohuviini probioottinen juoma on saatavana yli 3500 myymälässä valtakunnallisesti.
  • Probioottinen lävistys: Kukin yrityksen kymmenestä mausta sisältää enemmän probiootteja kuin kombucha tai jogurtti.
  • Vasta alkua: Vuoden 2012 lopussa KeVita’s oli kasvamassa liikevaihtoaan 100% vuositasolla, mukaan lukien 35% liikevaihdon kasvu vuodesta toiseen.

KIND LLC, New York, NY

  • Miksi? Luonnollisista, kokonaisista pähkinä- ja hedelmäpalkkeista, jotka on valmistettu ainesosista ja lausua.
  • Kuka teki sen? Sosiaalinen yrittäjä Daniel Lubetzky, joka oli yksi TIME -lehden vuoden 2009 25 vastuullisuuden edelläkävijää ja joka on nimetty yhdeksi BusinessWeekin lupaavimmista sosiaalisista yrittäjistä.
  • Mitä he ovat rakentaneet: Kindin vähittäismyynti on kasvanut 1000 ovesta vuonna 2004 80 000 oveen vuonna 2013.
  • Täydellinen pakkaus: Kindin kirkas pakkaus, joka paljastaa kokonaisia, luonnollisia ainesosia, auttoi sitä häiritsemään teollisuutta, kun se ilmestyi ensimmäisen kerran hyllyille vuonna 2004.

Palkittiin: KIND on voittanut lukuisia arvostettuja palkintoja terveyden, ruoan ja sosiaalisen vastuun asiantuntijoilta.

Krave Pure Foods, Inc., Sonoma, Kalifornia

  • Miksi? Jotta naudanliha olisi hyvä. Lopuksi. Todella hyvä.
  • Kuka teki sen? Jonathan Sebastiani, yksi viininvalmistajien pitkästä sarjasta, harjoittelee maratonia.
  • Mitä he ovat rakentaneet: Krave aloitti liiketoimintasuunnitelmana yhdelle Sebastianin MBA -luokista. Nykyään Kravea myydään yli 6000 vähittäismyymälässä valtakunnallisesti.

Mitä on seuraavaksi? Vuonna 2012 Sebastiani ennusti, että vuoden 2013 liikevaihto ylittää 10 miljoonaa dollaria. Hän kertoi myös, että yritys kokeilee muita tuotteita.

Philz Coffee Inc., San Francisco, Kalifornia

  • Miksi? Koska se on alkuperäinen yhden kupin kerrallaan panimo.
  • Kuka teki sen? Phil Jaber kokeili kahviseoksia 25 vuoden ajan, ennen kuin tarjosi yhden annoksen kahvia kulmakaupassaan.
  • Mitä he ovat rakentaneet: Alkuperäisen sijaintinsa onnistumisen jälkeen (Phil lopetti päivittäistavaroiden myynnin keskittyäkseen kahviin) Philz's laajeni nopeasti ja omistaa nyt 13 myymälää San Franciscon lahden alueella.
  • Mitä on seuraavaksi? Philz's sai äskettäin Summit Partnersilta kahdeksannumeroisen investoinnin polttoaineen laajentamiseen lahden alueen ulkopuolella.
  • On Not Seeking Space: Philin poika Jacob, yrityksen toimitusjohtaja, kertoo, ettei ole koskaan ottanut yhteyttä vuokranantajiin etsiessään tilaa vähittäismyymälöille. Kaikki tulevat hänen luokseen.
  • Friended By Facebook: Vuonna 2011 Philz kutsuttiin avaamaan myyntipiste Facebookin yrityskampuksella. Philzin pavut esitetään Whole Foodsissa ja jaetaan Googlen kahviloihin.
  • Miksi? Mikroaaltavien popcornien puhdistamiseen sisältä ja ulkoa.
  • Kuka teki sen? Coulter ja Kristy Lewis etsivät parempaa vaihtoehtoa pojalleen Quinnille.
  • Mitä he ovat rakentaneet: Quinn aloitti ulkopuolelta luomalla rasvankestävän, kompostoitavan ja kemiallisia pinnoitteita sisältävän pussin. Sitten he täyttivät ne sinulle sopivammalla, paremman makuisella mikroaaltouunilla popcornilla.
  • Kuka on huomannut? Prevention Magazine listasi Quinnin 100 puhtaimman pakatun ruoan palkinnossaan, ja popcorn oli yksi Natural Food Merchandiserin vuoden 2012 suosituimmista ruoka- ja juomatuotteista.

Näkyy joka paikassa: Quinn -popcorn tarjoaa 7 makua ja sitä myydään satoissa myymälöissä valtakunnallisesti.

Kensington & amp Sons, LLC, New York, NY

  • Miksi? Paremman makuisten, sinulle sopivien mausteiden luomiseen.
  • Kuka teki sen? Mark Ramadan ja Scott Norton, alun perin Brownin asuntolasta.
  • Mitä he ovat rakentaneet: Sir Kensington’s tarjoaa nyt kahdenlaisia ​​ketsuppia ja majoneesia, jotka on valmistettu luonnollisista ainesosista jaettuna yli 1000 vähittäiskauppaan ympäri maata.
  • sofi TM Valinta: Kensington & amp Sons oli vuoden 2013 finalisti sofi TM: n erinomaisessa hyllyvakaassa elintarviketuoteryhmässä.

Forbes Foodies: Ramadan ja Norton tunnustettiin teoksessa Forbes 30 alle 30: Ruoka ja viini.

Breakthrough Products, Inc., Denver, CO

  • Miksi? Parantaaksemme sitä, mikä meitä vaivaa.
  • Kuka teki sen? Jordan Eisenberg, joka on jo aloittanut ja myynyt kaksi muuta yritystä ja lisensoinut hengenpelastavan lääkinnällisen laitteen keksinnön.
  • Mitä he ovat rakentaneet: UrgentRX: n kertakäyttöisiä jauhepakkauksia myydään yli 2500 myymälässä valtakunnallisesti. Yhtiö aikoo laajentaa vähittäismyyntinsä 20 000–25 000 toimipisteeseen vuoden loppuun mennessä.
  • Kirjaimellinen elämänsäästäjä: Muutaman päivän kuluessa siitä, kun tuote oli markkinoilla, tuote tunnustettiin pelastaneen sydänkohtauksen uhrin hengen Vail Ski Resortissa

Kylmän jälkeen: Alun perin sydänkohtauksen uhreille kehitetyt UrgentRX-pikavaikutteiset jauheet helpottavat kuutta sairautta, mukaan lukien päänsärky, kipu ja kipu, allergiat, närästys ja vatsavaivat.

Abe's Market, Co., Chicago, IL

  • Miksi? Luonnollisten, luomutuotteiden ja ympäristöystävällisten tuotteiden tarjoamisesta verkkomarkkinoille. Tarjolla tarinoita, jotka yhdistävät tuotteita valmistavat ihmiset kuluttajiinsa.
  • Kuka teki sen? Ystävät ja luonnontuotteiden harrastajat Richard Demb ja Jon Polin. Demb oli investointipankkiiri ennen Dalen ja Thomas Popcornin (Popcorn Indiana) perustamista. Polin on veteraanibrändipäällikkö, joka toteutti kampanjoita Capital One: lle ja Cloroxille.
  • Mitä he ovat rakentaneet: Verkkoalusta, joka tarjoaa enemmän tuotteita ja tuotemerkkejä kuin perinteiset tiili- ja laastikauppiaat. Tällä hetkellä Abe’s myy yli 11 000 tuotetta yli 1000 myyjän puolesta.

Aktiivinen laajennus: Verkkokaupan laajentamisen lisäksi Abe julkaisi äskettäin Aben palvelut, joka antaa Chicagossa asuville asiakkaille mahdollisuuden löytää ja varata kaupungin parhaat terveellisen elämän palvelut.

Curves International, Waco, Texas

  • Miksi? Jotta kuntosali olisi hauskaa.
  • Kuka teki sen? Gary ja Diane Heavin
  • Mitä he ovat rakentaneet: Guinnessin maailmanennätysten kirjan maailman suurin kuntokeskus -pelisarja. Sillä on toimipisteitä yli 90 maassa.
  • 30 minuuttia riittää: Miljoonat jäsenet ympäri maailmaa.
  • Vuonna 2011 Curves oli CNBC: n kymmenen idean listan kärjessä, ja ne ansaitsivat 100 miljoonaa dollaria.

Rasvapelisarja: Guinnessin maailmanennätysten kirjassa Curves on maailman suurin kuntokeskuspelisarja. Yhtiö on johtanut lukuisiin muihin franchise -luetteloihin, mukaan lukien Entrepreneur Magazine's ja Franchise 500 sekä American Association of Franchisees and Dealers.

Sprinkles Cupcakes, Beverly Hills, CA.

  • Miksi? Cupcake -villityksen luomiseksi.
  • Kuka teki sen? Investointipankkiirista tuli kondiittori Candace Nelson.
  • Mitä he ovat rakentaneet: Sprinklesillä on 12 toimipistettä Yhdysvalloissa, se operoi maailman ensimmäistä cupcake-kuorma-autoa ja myy cupcake-seoksia Williams-Sonomassa.
  • Aavikon ylivalta: Sprinkle laajensi kuppikakkuja pidemmälle vuonna 2012, kun se avasi Sprinklesin jäätelömyymälät. Yhtiö on myös avannut toimipisteitä Lontooseen, Tokioon ja Kuwaitiin.

KONG Co., Golden, CO

  • Miksi? Koska se ei ole vain lelu, se on KONG.
  • Kuka teki sen? Joe Markham keksi Kongin 1970 -luvulla ajatellen, että hänen koiransa tarvitsi vaihtoehdon kivien pureskelulle. John Nelson ja Joe ovat sittemmin auttaneet rakentamaan liiketoiminnasta lemmikkieläinten voimalaitoksen.
  • Mitä he ovat rakentaneet: Yritys, joka on myynyt yli 50 miljoonaa lemmikkieläinten lelua maailmanlaajuisesti

Maailmanlaajuisesti: KONG työllistää yli 200 henkilöä toimistoissa ympäri maailmaa ja tarjoaa 360 tuotetta 66 maassa.

EVOL Foods, Boulder, CO

  • Miksi? Paremmat burritot (ja paljon muuta).
  • Kuka teki sen? Brendan Synnott ja Tom Spier, Bear Naked Granola -maineesta yhteistyössä Phil Ansonin kanssa.
  • Mitä he ovat rakentaneet: EVOL teki juuri sopimuksen Targetin kanssa tuotteidensa jakelusta 1600 paikkaan. EVOL -tuotteita on nyt saatavilla yli 10 000 myymälässä eri puolilla maata.
  • "Sisältää": EVOL Foods oli yksi Inc: n 5 000 nopeimmin kasvavasta yrityksestä, 100 ruoka- ja juomayrityksen sekä 100 Colorado -yrityksen joukosta vuonna 2012.

Pakastin ensin: Tammikuussa 2013 EVOLista tuli nopeimmin kasvava brändi pakastetun lihan pääruoka -kategoriassa

Zuken herkut, Durango, CO.

  • Miksi? Terveille koirille ja hakkeroiville kissoille.
  • Kuka teki sen? Patrick Meiering, kun tajusi, että lemmikit tarvitsevat terveellisiä, luonnollisia herkkuja aivan kuten ihmisetkin.
  • Mitä he ovat rakentaneet: Se alkoi kaikkien aikojen ensimmäisellä energiapalalla koirille. Zuke's tarjoaa nyt laajan valikoiman terveellisiä lemmikkieläinten herkkuja.
  • Edessä:Lemmikkieläinten ruokateollisuus raportoi, että lemmikkieläinten luomuruoan myynti kasvaa nopeammin kuin ihmisten luomuruoan myynti. Pakatut tosiasiat ennakoi, että Yhdysvaltojen lemmikkilisäalan arvo on 2 miljardia dollaria vuoteen 2015 mennessä.

Vihreänä: Zuken koko rapea herkkulinja on valmistettu 100% tuulivoimalla toimivassa tuotantolaitoksessa. Linjalla on ympäristöystävällinen pakkaus, ja yrityksen toimistot saavat 100% vihreää sähköä

CytoSport (lihasmaito), Benicia, CA.

  • Miksi? Koska haluaa pumpata meidät. Ja tehdä urheiluravitsemuksesta taas viileää.
  • Kuka teki sen? Isä ja poika -tiimi, Greg ja Mike Pickett.
  • Mitä he ovat rakentaneet: Vuoden pienyritys -palkinnon voittaja 16. vuotuisessa juomafoorumissa valmistaa nyt laajan valikoiman urheiluun suuntautuneita ravitsemustuotteita sekä juomavalmiita lihaslisää.

Kilpailun ylittäminen: Muscle Milk -tuotteiden arvioitu myynti on ylittänyt 200 miljoonaa dollaria vuosittain viime vuosina, mikä on yli 7 -kertainen PepsiCon Gatorade Recovery -myynti.

Drybar Holdings LLC, Los Angeles, Kalifornia

  • Miksi? Koska, olkaamme rehellisiä, on mahdotonta luoda uudelleen sitä juuri kävellyt salongin ulkoasua kotona.
  • Kuka teki sen? Alli Webb - äiti, ammattimainen stylisti ja entinen suhdetoiminnan asiantuntija.
  • Mitä he ovat rakentaneet: 20 miljoonaa dollaria+ myynti, jossa on yli 20 salonkia 6 osavaltiossa.
  • Voimakkaammat marginaalit: Drybarin myyntipisteiden kerrotaan olevan 15–35% verrattuna tavallisiin salonkeihin 11%.
  • Lämpenemässä: Liikevaihto kasvoi yli 12 -kertaiseksi vuodesta 2010 vuoteen 2012, kun se oli 19 miljoonaa dollaria. He toivovat, että vuoden 2013 tulot ovat kaksinkertaiset.

Hän on numero 1 (ja sitten jotkut) Drybar palveli äskettäin 1 111 111 th kuivauskuivaimensa.

Suja Juice, San Diego, Kalifornia

  • Miksi? Koska kaikki mehut eivät ole tasa -arvoisia.
  • Kuka teki sen? Eric Ethans ja Annie Lawless saivat intohimostaan ​​auttaa ihmisiä muuttamaan elämänsä ravitsemuksella.
  • Enemmän kuin lääkäri määräsi: Sujan raakamehuseokset kylmäpuristetaan käsin. Jokaisessa pullossa on mahtava 2-3 kiloa hedelmiä ja vihanneksia.

Yhden vuoden ihme: Alle vuodessa Suja kasvoi kotiinkuljetusyrityksestä jakeluun 11 Whole Foodsin 11 kansallisella alueella.

Sahale Snacks, Inc., Tukwila, WA

  • Miksi? Koska matkalla syöminen ei ole koskaan ollut parempaa.
  • Kuka teki sen? Edmond Sanctis ja Josh Schroete, pitkäaikaiset ystävät ja entiset medianhahmot, jotka kuvasivat suunnitelman vaeltamalla Rainier-vuorelle.
  • Kestävät syömiset:Vuonna 2006 Sahale Snacks oli Yhdysvaltain myydyin luontopolkuyhdistelmä, ja se on edelleen tällä hetkellä.
  • Suolaiset tunteet: Sahalen granaattiomenapistaasit kruunattiin juuri Sweet & amp Snacks Expon innovatiivisimman uuden tuotteen palkinnon voittajaksi suolaiset välipalat -kategoriassa.

Kansalliset pähkinät: Sahalen tuotteita on saatavana tuhansissa myyntipisteissä valtakunnallisesti. Jälleenmyyjät vaihtelevat luonnollisista ruoka- ja virkistyskaupoista kahviloihin, viini- ja lahjakauppoihin, terveysklubeihin ja kylpylöihin.

CircleUp25 Fans Choice Award : Jotkut valitut yritykset erottuivat selvästi uskomattomasta tuesta verkossa. Nämä ovat myös yrityksiä, joiden kanssa meillä ei tällä hetkellä ole virallista suhdetta täällä CircleUpissa.

Tiesta -tee--- Fanien rakkaus tämän yrityksen luonnollisiin, löysälehtisiin teeseoksiin ja ainutlaatuiseen myyntitapaan. Tiesta -teeseokset luokitellaan niiden vaikutusten perusteella kuluttajaan (esimerkiksi Energizer, Relaxer ja Immunity), ja kunkin sekoituksen makuprofiili on painettu pakkaukseen, jolloin niiden sekoitukset ovat lähestyttäviä sekä asiantuntijoille että aloittelijoille.

Bohemian kitarat--- Muinaisten muusikoiden kekseliäisyyden innoittamana kotikaupungissaan Johannesburgissa, Etelä-Afrikassa, veljet Adam ja Shaun Lee alkoivat valmistaa sähkökitaraa uudelleen käytettävistä öljytölkeistä vuonna 2012. Halvempi ja ainutlaatuinen vaihtoehto perinteisille kitaroille, Bohemian kitarat ovat nyt saatavilla sekä merkkituotteita että vintage -tyylejä yrityksen verkkosivuilla.

J & ampD -yritykset--- Tee pekonilla maustettua kaikkea. Justin Esch ja Dave Lefkow pyrkivät siihen, kun he perustivat J & ampD Enterprisesin vuonna 2007. Vaikka he ovat pitkälti pysyneet kyseisessä teemassa menestyneinä tuotteina, kuten pekonisuola, pekoni, pekonihuulirasva, pekoni -popcorn ja pekoni -huulirasva. 'on myös laajentunut muihin makuihin, kuten Sriracha Popcorn ja Ketchup Salt.

Dent Chew Brush LLC--- John Gallagerin kertakäyttöinen, kaikki yhdessä syötävä hammasharja on suunniteltu hänen kokemuksensa mukaan sotilaslääkärinä. Dent-Chew Brush on alun perin tarkoitettu ihmisille, joilla on rajoitettu käsivarsien ja käsien käyttö, ja se tarjoaa kattavan suuhygieniaratkaisun, joka voi hyödyttää ihmisiä ympäri maailmaa, joilla on rajoitettu pääsy perinteisiin hygieniamenetelmiin.

Eddie Borgo--- Eddie Borgo sai aloittaa ainutlaatuisten korujen luomisen stylisteille, kuten Tabitha Simmons, Camilla Nickerson ja Patti Wilson. Vuonna 2008 häntä pyydettiin luomaan koruja Phillip Limin näyttelyyn, jolloin hän lanseerasi nimikokoelmansa. Hänen alkuperäinen kokoelmansa pukua, rock and rollia ja New Yorkin innoittamia koruja oli ensimmäisen kerran saatavilla Bergdorf Goodmanissa, Colette Pariisissa, Harrod's ja Lane Crawford Hongkongissa. Nykyään kokoelmaa myydään yli 100 jälleenmyyjässä ympäri maailmaa. Bornon mallit ovat ansainneet hänelle tunnustusta vuoden 2011 CFDA Swarvoski -palkinnolla lisävarusteiden suunnittelun innovaatioista sekä kaikkien aikojen ensimmäisen CFDA/Vogue Tiffany & amp Co. -kehitysapurahan saajan.

Onnittelut kaikille avajaisissa paikan saaneille yrityksille CircleUp25. Ja kiitos kaikille alan asiantuntijoille ja faneille äänestämisestä-vastaus pyrkimyksiimme juhlia kuluttajainnovaatioita oli hämmästyttävä. On niin paljon uskomattoman innovatiivisia kuluttaja- ja vähittäiskauppayrityksiä, ja odotamme innolla juhlimme niitä Disrupting Finance -lehdessä.


Yhtiön perustivat vuonna 1992 yrittäjät Mel Ziegler, Patricia Ziegler ja Bill Rosenzweig. Zieglers tunnetaan myös Banana Republicin ja ZoZa.comin perustajista. [3] Vuonna 1994 he myivät yrityksen Ron Rubinille, jonka alaisuudessa The Republic of Tea on kasvanut kansallisesti tunnetuksi brändiksi. [4] Rubinin poika Todd Rubin liittyi yritykseen vuonna 2007 [5] ja seurasi isäänsä presidenttinä vuonna 2015. Ron Rubin toimii tällä hetkellä The Republic of Tea: n toimitusjohtajana ja teeministerinä. [6] Tea Republic nimittää työntekijänsä "ministereiksi", asiakkaat "kansalaisiksi" ja vähittäismyymälänsä "suurlähetystöiksi". [7]

Republic of Tea -tuotteita jaetaan erikoisliikkeiden, kuten Whole Foods Marketin ja Williams Sonoman, kautta. He eivät aio laajentua massamarkkinoille, kuten Costco ja Walmart. Yhtiö on ylpeä hitaasta mutta vakaasta kasvustaan ​​ja toimii ilman velkoja. [2] [4]

Yhtiö tukee kestävää maataloutta. Se hankkii useita teeseensä biodynaamisilta tiloilta, vaihtoehtoisesta maataloudesta, joka muistuttaa luonnonmukaista maataloutta ja jossa maaperän hedelmällisyyttä, kasvien kasvua ja karjanhoitoa käsitellään ekologisesti toisiinsa liittyvinä tehtävinä. [8] Se valmistaa myös Sonoma -teetä, jotka on valmistettu kuivatuista rypäleen nahoista, jotka muuten menisivät hukkaan. [9]

Sekä Ron että Todd Rubin ovat sanoneet, että he eivät ole kiinnostuneita The Republic of Tea -yhtiön myymisestä huolimatta mahdollisesta arvosta jopa 125 miljoonaa dollaria. Ron Rubin sanoo, että hän on aina toivonut, että hänen yrityksensä pysyy perheomisteisena ja yksityisenä. [4]


Nolla yhdelle

Alun perin Assam, Manishin isä muutti perheensä kanssa Kolkatalle, kun terrorismi saavutti huippunsa osavaltiossa. Hän aloitti aluksi rautakaupan ja perusti pian 150 neliöjalkaa teekauppa Kolkatassa Lal Bazar vuonna 1994. Se myi irtolehtisiä teitä ja useita merkkituotteita, mukaan lukien Tetley ja Lipton.

Hän lopetti työnsä Railway Sports Promotion Boardissa ja aloitti brändin rakentamisen kokopäiväisesti. "Perheyritys ei kasvanut innovaatioiden ja keksintöjen puutteen vuoksi", hän kertoo SMB -tarina.

Vuonna 2016 Manish sisällytti Tearajan ja käynnisti sen lainaamalla 10 ruplaa appivanhemmiltaan. Hän muistaa olevansa ensimmäinen teemyyjä Amazonissa Kolkatastaja sanoo: ”Aloitamme 10 tilauksesta kuukaudessa, nyt kellomme 4000 online -tilausta kuukaudessa.”

Manishin vaimo, Poonam Jain, 32, liittyi perustajatiimiin ja toimii suunnittelun ajattelijana, innovaationa ja uusien ideoiden luojana.

Manish ja Poonam Jain, Tearajan perustajat | Lähde: Tearaja

Tearaja aloitti aluksi yksittäisillä teillä ja on nyt uskaltautunut myös maustettuihin ja ayurveda -lajikkeisiin. Sillä on joukkue 20 työntekijää vastuussa teen maistelusta, laadun tarkistamisesta ja pakkaamisesta, ja se ulkoistaa teknologia- ja markkinointitiiminsä.


Katso video: lõuna-eesti teed: (Tammikuu 2022).